Quote from Thiên Phong on April 19, 2026, 10:48 pm

Thực ra để có thể nói rõ về vấn đề tiền lương, thì phải coi đây là một cuộc mua bán sức lao động.

Bởi vì một người trẻ chưa quen công việc, chưa đem lại lợi ích cho công ty hoặc chỉ đem lại giá trị rất thấp. Khi ấy công ty hầu như không thu được giá trị gì từ sức lao động ấy, thậm chí họ sẽ phải chịu lỗ chỉ để huấn luyện người mới. Vả lại còn phải dè chừng rằng khi người này đã học đủ kiến thức, đủ lông đủ cánh rồi thì nhảy việc, khi ấy sẽ tốn công huấn luyện vô ích.

Hôm rồi tôi thấy có bạn trẻ viết bài chê ông chủ (hoặc cấp trên) là thế này thế nọ. Nhưng có biết chăng khi nhân viên làm hỏng việc, hoặc làm không đến nơi đến chốn, thì người cấp trên đó phải chạy ra mà gánh, vậy nên việc bực là khó tránh khỏi.

Vấn đề vẫn là mua bán sức lao động mà thôi.

Nếu người nhân viên (dù là người trẻ) mà chăm chỉ cần mẫn, thông minh sáng tạo, chất lượng công việc tốt, đem lại giá trị cao. Thì đương nhiên người chủ sẽ tìm mọi cách để giữ chân người tài.

Nếu nhân viên tư duy kém lại còn lười, chất lượng công việc không tốt... thì mặc dù người chủ có thể không thể hiện ra mặt, nhưng sẽ âm thầm tìm cách thay thế. Đó là đương nhiên.

Ừ, vậy thì khi bạn trẻ chê sếp thế này thế nọ, chê công ty thế này thế nọ... thì thực ra là có thể một trong hai bên đang chưa 'ước lượng' đúng về giá trị.

Con người thường có cái tôi cao, nhiều kẻ làm việc chả ra làm sao, mà lại cứ tưởng mình giỏi lắm. Đến khi bị cấp trên mắng thì lại cáu (không biết rằng người đứng ở vị trí càng cao, thì càng có nhiều vấn đề phải lo).

Nếu 'cấp trên' là một trong những người khởi nghiệp, thì lượng công việc mà họ phải đương đầu là không hề ít, trí tuệ của họ cũng không thấp đâu. Cũng có một số người làm CPO (giám đốc nhân sự). Họ không giỏi kỹ thuật, nhưng họ chịu trách nghiệm tương tác với team, đoàn kết đội nhóm, duy trì động lực để team đạt được kết quả tốt. Đây là một trách nghiệm rất quan trọng.